プロジェクトマネージャ(プロジェクト・リスク・マネジメント)

-
第9回目はプロジェクト・リスク・マネジメントです。
よくリスク管理とかリスクコントロールとか言われてますが
その部分ですね。


■プロジェクト・リスク・マネジメント
　
　　プロジェクトのリスクのマネジメントを計画、特定、分析し
　　マイナスとなる事象の発生と影響を減少させる。


2:計画プロセス群
　(1)リスク・マネジメント計画
　　　リスク・マネジメント活動を実行する方法を定義する。
　　　
　　　

　　　①計画会議と分析
　　　②リスク・マネジメント計画書
　　　　　・リスク・ブレークダウン・ストラクチャー(RBS)
　　　　　・発生確率・影響度マトリックス

　　　
　　　　
　(2)リスク特定
　　　プロジェクトに影響を与えるリスクを見定め、その特性を
　　　文書化する。

　　　
　　　①情報収集技法
　　　　　・ブレーンストーミング
　　　　　・デルファイ法
　　　　　・インタビュー
　　　　　・根本原因解析
　　　②チェックリスト分析
　　　③前提条件分析
　　　④SWOT分析
　　　
　　　

　(3)定性的リスク分析
　　　
　　　リスクの発生確率と影響度を基にリスクの優先度付を
　　　行うプロセス

　　　①発生確率・影響度査定
　　　　　・発生確率・影響度マトリクス
　　　②リスク・データ品質査定
　　　③リスク区分
　　　④リスク緊急度査定

　(4)定量的リスク分析
　　　
 　　　特定したリスクがプロジェクトに与える影響を数量的に
　　　 分析する。

　　　①データ収集・表現技法
　　　　・インタビュー
　　　　・確率分布
　　　②定量的リスク分析とモデル化の技法
　　　　・感度分析
　　　　・期待金額価値分析(EMV)
　　　　・モデル化とシュミレーション(モンテカルロ法)
 
　(5)リスク対応計画
　　　プロジェクト目標に対する脅威を減少させるための
　　　選択肢と方策を策定する。
　　
　　　
　　　①マイナスのリスクもしくは脅威に対する戦略
　　　　・リスク回避
　　　　・リスク転嫁
　　　　・リスク軽減
　　　　・リスク受容　　　
　　　②プラスのリスクもしくは好機に対する戦略
　　　　・リスク活用
　　　　・リスク共用
　　　　・リスク強化
　　　　・リスク受容
　　　③発生時対応戦略

4:監視・コントロールプロセス群
　(1)リスク・コントロール
　　　リスク対応計画の実行、追跡、監視、特定を行うことで
　　　リスク・プロセスの有効性を評価する。

　　　①リスク再査定
　　　②リスク監査
　　　③差異・傾向分析
　　　④技術的パフォーマンスの測定
　　　⑤予備設定分析
　　　⑥状況確認ミーティング
　　　⑦リスク登録簿

■PM試験で出そうなパターン
　・リスク・コントロール
　　①仕様がなかなか決まらない
　　②設計の変更
　　③リスクが顕在化した時の対応

■参照URL
1:プロジェクト・リスク・マネジメント全般
　http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/0808/06/news139.html
　http://www.kpmg.com/jp/ja/knowledge/glossary/pages/prm.aspx
　http://www.tuat.ac.jp/~asiaprog/courses/project/lesson10/
　http://www.ms-ins.com/houjin/product/lineup/pdf/rm/rmguide.pdf
　http://creative-1st.com/bzAppli/tools/riskRegister_manual.pdf
　http://thinkit.co.jp/cert/article/0607/11/6/3.htm
　http://thinkit.co.jp/free/project/1/8/1.html
　http://jpn.nec.com/soft/explanner/ex-seminar/05/05-01.html
　http://swest.toppers.jp/SWEST7/report/S2-1-2.html
　https://www.isc2.org/japan/files/ISLS/080805/4thISLS_0808053.pdf
　http://www.linzylinzy.com/risk_management.html
　http://www.newspt.co.jp/data/info/mr/mr80/mr8005.pdf
　http://www.protiviti.com/ja-JP/Downloads/ERM_in_Practice_Japanese.pdf
　http://www.meti.go.jp/product_safety/recall/risk_assessment_practice.pdf
　http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080222/294453/
　http://www.brainpro.jp/itmgt/pmbok/20130910000045
　http://www.promane.jp/master/kudo/2013/09/post_12.html
2:リスク・マネジメント計画
　http://iwasashougo.com/pmbok/11.1_Risk_Management_Planning.htm
　http://www.tango-cho.com/qa/12289-1-0-0-1/l.html
　http://seesaawiki.jp/w/hineri_senbei/d/%A5%EA%A5%B9%A5%AF%A1%A6%A5%DE%A5%CD%A5%B8%A5%E1%A5%F3%A5%C8%B7%D7%B2%E8
　http://sayaji.seesaa.net/article/90760780.html
　http://www.jfmda.gr.jp/information/pdf/090217_risuku.pdf
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090626/332720/
　http://www.itmedia.co.jp/im/articles/0905/18/news121.html
　http://pmstyle.jp/honpo/pmbok_method/tool32.htm
　http://www.pmaj.or.jp/online/1102/message4.html
　http://pmstyle.jp/honpo/pmbok_method/tool31.htm
　http://mpunet.ddo.jp/mpu/medical/14971/RM02.php#1
　
3:リスク特定
　http://blog.goo.ne.jp/xmldtp/e/0acbfd9d5481016559c5e3edadedb9bc
　http://seesaawiki.jp/w/hineri_senbei/d/%A5%EA%A5%B9%A5%AF%BC%B1%CA%CC
　https://www.ogis-ri.co.jp/rad/webmaga/rwm20111002.html
　http://sayaji.seesaa.net/article/90917420.html
　http://www.risk-services.co.jp/category/1266372.html
　http://pmstyle.biz/column/ppm/ppm11.htm
　http://www.slideshare.net/obararyoichi/20130605-pmbok
　http://enterprisezine.jp/iti/detail/3233
　http://www.ritsumei.ac.jp/~yamai/kj.htm
　http://d.hatena.ne.jp/shi3z/20131215/1387116305
　http://noukai.tetras.uitec.jeed.or.jp/giho/41.shtml
　http://www.pref.iwate.jp/dbps_data/_material_/_files/000/000/006/951/syuhou02.pdf
　http://it.impressbm.co.jp/e/2009/07/06/990
　http://www.geocities.jp/takaro_u/std6.html
　http://www.pjr.jp/seminarmodule/module03_b.html
　http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2007/12/27/2215
　http://japan.emc.com/microsites/japan/techcommunity/practice-guide/mgmt/ionix-cloud-2.htm
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20131105/515846/
　http://blog.kairosmarketing.net/marketing-glossary/swot-analysis-20131127/
　http://www.darecon.com/tool/swot1.html
　http://jairo.co.jp/words/cont/swot.html
　http://www.yokosuka-shakyo.or.jp/vc/keikaku/siryo/swot.html
　http://www.itl-net.com/bsc/swot3.html
　http://keieiouen.com/02/0205.html
　http://www.shigaku.go.jp/files/s_kaizenkeikaku21-06.pdf
　http://www.domo-domo.com/work/bsc/swot/swottows.html
　http://leadershipinsight.jp/dictionary/words/swot_analysis.html
4:定性的リスク分析
　http://www.tuat.ac.jp/~asiaprog/courses/project/lesson10/#sec4
　http://sayaji.seesaa.net/article/91080005.html
　http://iwasashougo.com/pmbok/11.3_Qualitative_Risk.htm
　http://dain.cocolog-nifty.com/myblog/2004/08/113.html
　http://akademeia.info/index.php?%A5%EA%A5%B9%A5%AF%CA%AC%C0%CF
　http://jica-ri.jica.go.jp/IFIC_and_JBICI-Studies/jica-ri/publication/archives/jica/field/pdf/200712_aid_12.pdf
　http://heartland.geocities.jp/ecodata222/ed/edj2-3-6.html
　http://www.fdma.go.jp/neuter/topics/denki_jidousya/pdf/02_syogyo/siryou2-6.pdf
　http://www.sselab.t.u-tokyo.ac.jp/mogi/Projectriskmanagement2011/Download/Handouts/Hand2011-03.pdf
　http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/f/17/index1.html
5:定量的リスク分析
　http://sayaji.seesaa.net/article/91437866.html
　http://seesaawiki.jp/w/hineri_senbei/d/%C4%EA%CE%CC%C5%AA%A5%EA%A5%B9%A5%AF%CA%AC%C0%CF
　http://www.tuat.ac.jp/~asiaprog/courses/project/lesson10/#sec5
　http://iwasashougo.com/pmbok/11.4_Quantitative_Risk.htm
　http://www26.atwiki.jp/kenust/pages/43.html
　http://chuu-information.com/trend/?p=32
　http://www.juse.or.jp/software/394/attachs/SQiP1-A.pdf
　http://shikakunoheya.com/article/45061300.html
　http://www.fieldsmobile.net/wbs/pmbok_emvanl.html
　http://leo.nit.ac.jp/~tamura/tus/ex2/montecarlo.htm
　http://www4.kke.co.jp/cb/column/montecarlo.html
　http://www.ishikawa-lab.com/montecarlo_index.html
　http://mba.fc2web.com/mba/monte_carlo.htm
　http://www.imes.boj.or.jp/research/papers/japanese/kk21-b1-2.pdf
　http://www.cp.cmc.osaka-u.ac.jp/~kikuchi/texts/mc.pdf
　http://jimclear.cocolog-nifty.com/blog/2010/03/4-78ce.html
　http://www.sigmabase.co.jp/useful/yasashii_fe/monte/monte_index.htm
　http://homepage1.nifty.com/gfk/random_work.htm
　http://system-trading.jp/takahashi/index.php?date=2008-11-21
6:リスク対応計画
　http://sayaji.seesaa.net/article/91503955.html
　http://www.tuat.ac.jp/~asiaprog/courses/project/lesson10/#sec6
　http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/0808/06/news139_2.html
　http://www.cc.yamaguchi-u.ac.jp/aboutmitc/isms/202.html
　http://www.ts-ism.com/spt/index.php/archives/1179
　http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/f/11/index1.html
　http://www.it-circle.net/itcl2/support/riskSennryakuManagement.action
　http://agora-web.jp/archives/1369558.html
　http://e-project.jp/WordPress/?p=54
　http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88
7:リスク・コントロール(リスクの監視・コントロール)
　http://iwasashougo.com/pmbok/11.6_Risk_Monitoring_and_Control.htm
　http://sayaji.seesaa.net/article/101216322.html
　http://seesaawiki.jp/w/hineri_senbei/d/%A5%EA%A5%B9%A5%AF%A4%CE%B4%C6%BB%EB%A5%B3%A5%F3%A5%C8%A5%ED%A1%BC%A5%EB
　http://pmstyle.jp/honpo/pmbok_method/tool19.htm
　http://www.promane.jp/term/2004/06/000017.html
　http://www14.ocn.ne.jp/~caeru/cmmi6_2.html
　http://www.pmaj.or.jp/online/0911/message4.html
　http://art-of-pm.com/archives/216
　http://mamama.blog.so-net.ne.jp/2009-03-29-4
　http://www.jaspic.org/event/2004/SepgJapan/proceedings/1B1.pdf
　http://www.neego.net/projectkanri/riskkanrihyo.html
　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20091203/341497/
　http://creative-1st.com/pm-wp/archives/tool/bzapp-4
　http://pmstyle.biz/column/i2m/i2m23.htm

プロジェクトもリスクだらけだけど、就職とか転職もリスクだらけだね。
まあリスクというのは不確定要因だから時が解決してくれたり、悪化
させてくれたりするんだけどね。
これで残り2回、PM試験前に全部終われるかが微妙

コメント

コメントを投稿

このブログの人気の投稿

GASでGoogleDriveのサブフォルダとファイル一覧を出力する

-
 タイトルのまんまです。 以前、EXCELで似たようなこと をしていたのでGASではどうするのかなぁと思ってやってみました。まぁほとんど丸パクリです。とりあえず、また使うかもしれないので自分用にメモです。しかしGASでGoogleDriveのファイル一覧嘗め回そうとすると3分かかってしまう。数が多いと6分制限に引っかかるのでこれでは使えない。せいぜい100ファイルとか数が少ないところで使う分にはいいけどダイナミックな場合は何回かに分割してやらないと少し厳しいかもしれない。 ◆GAS //設定値取得 const SHEET_URL = SpreadsheetApp.getActiveSpreadsheet().getUrl(); const ss = SpreadsheetApp.openByUrl(SHEET_URL); const SETTING_SHEET = ss.getSheetByName('設定') const TARGET_FOLDER_ID = SETTING_SHEET.getRange('B2').getValue(); const SAVE_FOLDER_ID = SETTING_SHEET.getRange('B3').getValue(); const SAVE_FILE_NAME = SETTING_SHEET.getRange('B4').getValue(); const SAVE_SHEET_NAME = SETTING_SHEET.getRange('B5').getValue(); function writeSheet(values, labels, sheetUrl, sheetname, width) { /* スプレッドシートに書き出し */ try { if (values.length > 0) { // シートを追加する let spreadSheet = SpreadsheetApp.openByUrl(sheetUrl); let sheet = set_sheet(sheetUrl,sheetname); // 1行目だけヘッダ追加 let he...
続きを読む

証券外務員1種勉強(計算式暗記用メモ)

-
何を血迷ったのか 証券外務員 1種を受けてみようかと 思って 問題集 を回していたけれども、いまいち数式部分に 弱いところがあるので暗記してやろうと 重要そうな数式を集めてみました。まぁ正確性は低いかもしんないけど ひとまずは個人用でメモしています。 1.株式業務 (1) 権利落ち相場 　　権利落ち相場= 権利付相場 ÷ 分割比率 　(2)採算株価 　　採算株価=希望利回り÷1株当たり配当年額 　(3)1株当たりキャッシュフロー(PCFR) 　　 PCFR = 発行済株式総数 ÷( 税引後純利益 + 減価償却費 ) 　(4) イールドスプレッド 　　イールドスプレッド=長期債利回りー 株式益回り 　(5) EVITDA (金利・税金・償却前利益) 　　EVITDA=税引前利益+支払利息+減価償却費 　(6) EV (企業価値) 　　EV= 時価総額 + 有利子負債 ー 現金預金 ー 短期有価証券 　(7) EV/EVITDA倍率 (倍) 　　EV/EVITDA倍率=EV÷EVITDA 　◆株価成立参照 　　 https://www.rakuten-sec.co.jp/web/domestic/stock/rule/agreed.html 　　 http://money-magazine.org/%E6%A0%AA%E4%BE%A1%E3%81%AE%E6%B1%BA%E3%81%BE%E3%82%8A%E6%96%B9%E3%81%AE%E5%9F%BA%E7%A4%8E%E7%9F%A5%E8%AD%98/ 　　 https://kabusyo.com/keiken/q_baibai.html 　　 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%A0%AA%E4%BE%A1 　　 http://kabukiso.com/basics/buy/ita.html 2.債券業務 (1) パリティ価格 (転換社債株式価値) 　　パリティ価格=(株価÷ 転換価格 )×100 　(2) 乖離率 (%) 　　乖離率={(転換社債の時価ーパリティ価格)÷パリティ価格}×100 　(3) 最終利回り (%) 　　最終利回り={利率+(償還価格ー購入価格)÷ 残存期間 ＜年＞)}÷購入価格×...
続きを読む

マクロ経済学(IS-LM分析)

-
イメージ
危うく3日坊主になりそうでした。とりあえず今日は 「IS-LM分析」 です。 テキストでは 簡便4象限法 とかいうのの説明が多いです。なのでさっぱり わけわからん状態ですが、それなりに頑張ってみます。 1: IS曲線 の導出 財市場の均衡を表す。Iは投資を表し、Sは貯蓄を表す。 ・IS曲線導出の材料 I→利子率の関数、S→所得の関数で「I=S」で財市場を表す。 ・ 投資関数 利子率の減少関数、I (投資関数)=I(r)　※rは利子率 ・政府活動の導入 裁量的な拡張的な財政政策はIS曲線をシフトさせる。 IS曲線の右シフト=政府支出の増大や減税等の有効需要を増加させる要因による 2: LM曲線 の導出 利子率の低下が国民所得の増大につながる因果関係を明らかにする目的 ・LM曲線導出の材料 貨幣需要(MD)=L、L=取引的動機+予備的動機(L1)+投機的動機(L2) MD=L1+L2 貨幣供給(Ms)=名目貨幣供給/物価(P) ・LM曲線のシフト 金融緩和策・物価下落：実質貨幣供給(MS)が増大→右(下)へシフト 金融引締策・物価上昇：実質貨幣供給(MS)が減少→左(上)へシフト 独立投資拡大→IS曲線が右にシフト 利子率がr1→r2に下落する。 IS曲線、LM曲線の均衡点がE→Fに移動する。 国民所得がY1→Yfとなって増大する。 3:特殊なLM曲線 ・ 流動性の罠 のLM曲線 金融政策は無効→LM曲線をシフトさせても均衡点Eは変わらない IS曲線を右にシフトさせる拡張的な財政政策を実施すると均衡点が E→E´となり国民所得がY1→Y2に増加するので財政政策は有効となる。　　　 ・ 投資の利子率に対する弾力性ゼロ 金融政策は無効→LM曲線を右にシフトさせても国民所得が増えない。 流動性の罠と同じくIS曲線を右にシフトさせる拡張的な財政政策を実施すると 均衡点がE→E´となり国民所得がY1→Y2に増加するので財政政策は有効となる。　　　　　　 4: クラウディング・アウト 政府が市場に介入して公共投資を行うと民間の投資が締出しを受ける ・古典派による財政政策の無効論 政府支出を拡大すると利子率が上昇してしまい。投資が減少する。 政府の支出がクラウディングアウトを引き起こして支...
続きを読む