アラフィフおやじログ

さる用事があって Kintone の API を使ってEXCELにデータを 取込みたいと思いまして、VBScriptでサンプル作成してみました。 せっかくなのでメモがてら 動いたときは少し感動しました。 後はこれをEXCELに載せ替えて加工します。 これで基幹系との連携やなんかやりやすくなるかと まぁ、レコード取得だけやけどね。 以下ソース Option Explicit Call ExecCommand Sub ExecCommand() Dim oXML Dim oNode Dim url Dim t Dim appNo Dim idNo Dim cAuthorization Dim kintoneReqjson 'アプリIDとレコードID指定 appNo = XXX 　idNo = XXX 　　'Body用JSON文字列 　　kintoneReqjson = "?app=" & appNo & "&id=" & idNo url ="https://XXX.cybozu.com/k/v1/record.json" &kintoneReqjson cAuthorization = "BASE64エンコードしたID:PW" Set oXML = Nothing '初期化 On Error Resume Next 　　 With CreateObject("MSXML2.XMLHTTP") .Open "GET", url, False .setRequestHeader "X-Cybozu-Authorization", cAuthorization .Send Set oXML = .responseXML t = .responseText End With ...

さていよいよ最終回、今回はPMBOK第5版で加わった 10個目の知識体系の プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント を 取り上げます。資料が殆ど無い状態なので、不正確な部分が ありますが・・・。 さっさと 書籍 買えという話でしょうが、お金がないもんで・・・ お金が貯まったら買って読み直します。はい ■ プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント 　 プロジェクトにまつわるステーク・ホルダーとのコミュニケーションを 　 管理する。　 1:立上げプロセス群 　(1) ステークホルダー特定 　　 もとはコミュニケーション・マネジメントに属していた。 　　 プロジェクトの利害関係者を洗い出し文書化するプロセス 　　　 　　 ①ステークホルダー分析 　　　　・ セイリエンス・モデル 　　 ② ステークホルダー登録簿 2:計画プロセス群 　(1) ステークホルダー・マネジメント計画 　　　ステークホルダーのコミュニケーション方法を明確にする。 3:実行プロセス群 　(1) ステークホルダー・エンゲージ・マネジメント(ステークホルダーの期待のマネジメント) 　　　ニーズに応じるためにステークホルダーと話し合い、協力し、発生した 　　　問題への対処を行うプロセス 　　　①コミュニケーション手段 　　　②マネジメント・スキル 　　　③変更要求 4:監視・コントロールプロセス群 　(1) ステークホルダー・エンゲージメント・コントロール 　　ステークスホルダーとコミュニケーションを取りながら変更要求などを適切に 　　管理していく。 　　①作業パフォーマンス情報 　　②プロジェクトマネジメント情報システム ■PM試験に出そうなパターン 　・プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント 　　①経営陣によるスコープ変更 　　②PMの交代 ■参照URL 1:プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント全般 　 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20130225/458741/ 　 http://pmstyle.biz/column/list.htm#stake 　 http://blog.globalknowledge.co.jp/gl...

さて2014年のPM試験はいよいよ明日ですが、終わることが できるのでしょうか？ 一応第4版では最後の知識エリアとなる プロジェクト調達 マネジメントです。 協力業者さんを選定して管理するとこですな。 ■プロジェクト調達マネジメント 作業に必要なリソースを外部から購入、取得する。 2:計画プロセス群 　(1) 調達マネジメント計画 　　 プロジェクト調達の意思決定を文書化し納入候補を 　　 特定するプロセス 　　① 内外製分析 　　②契約タイプ 　　　 ・ 定額 契約 　　　 ・ 実質償還契約 　　　 ・ タイム・アンド・マテリアル契約 　　③ 発注先選定基準 3:実行プロセス群 　(1) 調達実行 　　　納入候補から回答を得て納入者を選定して契約を 　　　締結するプロセス 　　① 入札説明会 　　② プロポーザル評価法 　　③ 独自見積り 　　④ 調達交渉 4:監視・コントロールプロセス群 　(1) 調達コントロール    　調達先との相互関係をマネジメントし契約のパフォーマンスを監視し 　　 必要に応じて変更と是正を行うプロセス 　　　① 検査および監査 　　　② 実績報告 　　　③ クレーム管理 5:終結プロセス群 　(1) 調達終結 　　　プロジェクトにおける個々の契約を完結させるプロセス 　　 　　　① 調達監査 　　　② 交渉による和解 　　　③ 完了済調達 ■PM試験に出そうなパターン 　・プロジェクト調達マネジメント 　　①委託先の選定基準 　　②オフショア開発 ■参照URL 1:プロジェクト調達マネジメント全般 　 http://www.innovationmanagement.co.jp/column/no11/ 　   http://www.it-shikaku.jp/top30.php?hidari=14-09-02.php&migi=km14-09.php 　 http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/0507/28/news133.html 　 https://ascii.jp/elem/000/000/080/80329/ 　 http://www.tens...

第9回目は プロジェクト・リスク・マネジメント です。 よくリスク管理とかリスクコントロールとか言われてますが その部分ですね。 ■プロジェクト・リスク・マネジメント 　 　　プロジェクトのリスクのマネジメントを計画、特定、分析し 　　マイナスとなる事象の発生と影響を減少させる。 2:計画プロセス群 　(1) リスク・マネジメント計画 　　　リスク・マネジメント活動を実行する方法を定義する。 　　　 　　　 　　　①計画会議と分析 　　　②リスク・マネジメント計画書 　　　　　・ リスク・ブレークダウン・ストラクチャー (RBS) 　　　　　・発生確率・影響度マトリックス 　　　 　　　　 　(2) リスク特定 　　　プロジェクトに影響を与えるリスクを見定め、その特性を 　　　文書化する。 　　　 　　　①情報収集技法 　　　　　・ ブレーンストーミング 　　　　　・ デルファイ法 　　　　　・ インタビュー 　　　　　・ 根本原因解析 　　　② チェックリスト分析 　　　③前提条件分析 　　　④ SWOT分析 　　　 　　　 　(3) 定性的リスク分析 　　　 　　　リスクの発生確率と影響度を基にリスクの優先度付を 　　　行うプロセス 　　　① 発生確率・影響度査定 　　　　　・発生確率・影響度マトリクス 　　　②リスク・データ品質査定 　　　③リスク区分 　　　④リスク緊急度査定 　(4) 定量的リスク分析 　　　  　　　特定したリスクがプロジェクトに与える影響を数量的に 　　　 分析する。 　　　①データ収集・表現技法 　　　　・インタビュー 　　　　・ 確率分布 　　　②定量的リスク分析とモデル化の技法 　　　　・ 感度分析 　　　　・ 期待金額価値分析(EMV) 　　　　・モデル化とシュミレーション( モンテカルロ法 )   　(5) リスク対応計画 　　　プロジェクト目標に対する脅威を減少させるための 　　　選択肢と方策を策定する。 　　 　　　 　　　①マイナスのリスクもしくは脅威に対する戦略 　　　　・ リスク回避 　　　　 ・リスク転嫁 　　　　・リスク軽減 　　　　・リスク受容　　　...

ようやく8回目です。残り3回ですな。 ただ、第5版で出てきたプロジェクト・ステークホルダー・マネジメントは どうやって学習していいのか何とも言えないので、実質は残り2回かな。 さて、今回は プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント です。 ■プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント 　　プロジェクト情報の生成、収集、配布、保管、検索 　　最終的な廃棄を適切に行うためのプロセス 　 2:計画プロセス群 　　(1) コミュニケーション・マネジメント計画 　　　 　　　　プロジェクトのステークホルダーが求める情報を定義し 　　　　コミュニケーションへの取り組みを定義する。 　　　　 　　　　①コミュニケーションに対する要求事項の分析  　　　  ②コミュニケーション技術 　　　　③コミュニケーション手段 　　　　④コミュニケーション・マネジメント計画書 　　　　 　 3:実行プロセス群 　　(1) コミュニケーション・マネジメント 　　　　計画に従って適切な情報をプロジェクトのステークホルダーに 　　　　提供するプロセス 　　 　　　　①コミュニケーション手段 　　　　②情報配布ツール 　　　　 　 4:監視・コントロールプロセス群 　　(1) コミュニケーション・コントロール 　　　　　状況報告、進捗測定、予測等の情報を収集して配布する 　　　　　プロセス 　　　　①差異分析 　　　　②予測手法 　　　　③実績報告書 　 　　■PM試験に出そうなパターン 　　　 　　　前回のプロジェクト人的資源マネジメントと一緒に出題される 　　　傾向の模様 ■参照URL 1:プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント全般 　 http://www.tuat.ac.jp/~asiaprog/courses/project/lesson13/ 　 http://thinkit.co.jp/free/project/1/7/1.html 　 http://dain.cocolog-nifty.com/myblog/2004/07/101.html 　 http://www2.sozo.ac.jp/pdf/kiyou2012/16MURAMA.pdf 　 http:/...

プロジェクトマネージャ第7回目は プロジェクト人的資源マネジメント です。 いわゆるプロジェクトを実施するためのチーム編成に かかわるところですな。 ■プロジェクト人的資源マネジメント     プロジェクトチームを組織し、マネジメントするためのプロセス 2:計画プロセス群 　(1) 人的資源マネジメント計画 　　　  プロジェクトにおける役割、責任、必要スキルや 　　　　指示命令系統を特定し計画を立案する。 　　　　① 組織図 と順位記述書 　　　　② 責任分担マトリックス(RAM) 　　　　③人的資源計画書 　　　　   3:実行プロセス群 　　 　　(1) プロジェクト・チーム編成 　　　　プロジェクトの任務を完了するために必要な 　　　　チームを設定する。 　　　　 　　　　①先行任命 　　　　②交渉 　　　　③調達 　　　　④資源カレンダー　　　 　　　　 　　(2) プロジェクト・チーム育成 　　　　プロジェクトのパフォーマンスを高めるために 　　　　チームを強化、改善させる。 　　　　①人間関係のスキル 　　　　②トレーニング 　　　　③チーム形成活動 　　(3) プロジェクト・チーム・マネジメント 　　　　 　　　　プロジェクトのパフォーマンスを最適化するために 　　　　チーム・メンバーのパフォーマンスを管理、フィードバックする。 　　　　①プロジェクトのパフォーマンス評価 　　　　② コンフリクト・マネジメント 　　　　③課題ログ 　　　　④人間関係スキル 　　　　 　　■PM試験に出そうなパターン　 　　　　 　　　・プロジェクト・チーム・マネジメント 　　　　①PMや要員交代　　　　 　　　　②チーム編成 　　　　③要員の能力強化策 ■参照URL 1:プロジェクト人的資源マネジメント全般 　 http://www.promane.jp/term/2004/05/000013.html 　 http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/0805/29/news138.html 　 http://www.it-shikaku.jp/top30.php?hi...

さて、6回目は プロジェクト品質マネジメント です。 ようやく折り返し地点です。何とかPM試験までに間に合えれば うれしいんですが、どうだろうか？ このプロセスもQCDの一つを担っているのでかなり重要な要素で あることは間違いない。 ■プロジェクト品質マネジメント  　継続的プロセス改善活動とともに、方針や手順を通して 　 品質マネジメント・システムを実施していく。 　 2:計画プロセス群 　(1) 品質マネジメント計画(品質計画) 　　　プロジェクト、プロダクトの品質要求事項と品質標準を定めて 　　　プロジェクトで遵守するための方式を文書化する。 　　　① 費用便益分析 　　　② 管理図 　　　③品質マネジメント計画書 　　　④品質チェックリスト 　　　⑤プロセス改善計画書 3:実行プロセス群 　(1) 品質保証 　　　品質の要求事項と品質管理の測定結果を 　　　監査する。 　　　① 品質監査 　　　②プロセス分析 　　　③変更要求 4:監視・コントロールプロセス群 　(1) 品質コントロール(品質管理)  　　必要な変更を提案するために品質活動の 　　 実行結果を監視して記録する 　　 ① 特性要因図 　　 ②管理図 　　 ③ ヒストグラム 　　 ④ フローチャート化 　　 ⑤ パレート図 　　 ⑥ ラン・チャート 　　 ⑦ 散布図 ■PM試験に出そうなパターン 　・品質管理 　　①品質問題に対する課題解消 　　②レビューによる品質確保 　　③品質目標達成のための品質確保策 　　 ■参照URL 1:プロジェクト品質マネジメント全般 　 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20121105/434996/ 　 http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/0804/30/news123.html 　 https://ascii.jp/elem/000/000/071/71634/ 　 http://pmstyle.biz/column/i2m/i2m21.htm 　 http://www.pmaj.or.jp/JPMF/library/open/education/PM...

第5回目は プロジェクト・コスト・マネジメント です。 QCDの中でも品質やスケジュールと並んで重要な要素の一つです。 その割に、今回もあっさりとしていますが・・・ ■ プロジェクト・コスト・マネジメント 　プロジェクトを承認済みの予算内で完了させるために 　予実管理を徹底すること 2:計画プロセス群 　 (1)コスト・マネジメント計画 　　　 第5版で追加された項目、コストの全体管理の計画を 　　　 検討する。 　 (2) コスト見積り 　　　 アクティビティを完了させるために必要となる概算金額を 　　　 算出する。 　　　 ①類推見積り 　　　 ②係数見積り 　　　 ③ボトムアップ見積り 　　　 ④三点見積り 　　　 ⑤アクティビティ・コスト見積り  　　　⑥見積りの根拠  　　　※概ねプロジェクト・タイム・マネジメントの見積もりと  　　　　 同様となってしまう。 　 (3) 予算設定 　　　 コスト・パフォーマンスベースラインを作成し個々の 　　　 ワークパッケージやアクティビティのコスト見積りを 　　　 積算する。 　　　 ①コスト集約 　　　 ②予備設定分析 4:監視・コントロールプロセス群 　(1) コスト・コントロール 　　プロジェクトの状況を監視しコスト・パフォーマンス・ベースラインへの 　　変更をマネジメントする。 　　① EVM(アーンド・バリュー・マネジメント) 　　　 ・PV：累積計画値 　　　 ・AC：累積実績値 　　　 ・EV：出来高 　　　 ・BAC：総予算 　　　　 スケジュール差異(SV) =EV-PV 　　　　 コスト差異(CV)=EV-AC 　　② 残作業効率指数(TCPI)  　　③パフォーマンス・レビュー 　　④差異分析 ■PM試験に出そうなパターン 　・費用管理 　　①予算超過防止策 　　②コスト見積り精度向上 　　③EVM関連 ■参照URL 1:プロジェクト・コスト・マネジメント全般 　 http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/0408/18/news089.html 　 http://www.sss.fukushima-u.ac....

第4回目はプロジェクト・タイム・マネジメントです。 QCDの要素の一つでプロジェクトの中でもかなり重要な部分です。 その割にあっさりとなってしまいました。 ■ プロジェクト・タイム・マネジメント 　プロジェクト開始前に作業を洗い出してスケジュールの 　予実管理を徹底すること 2:計画プロセス群 　(1) スケジュール・マネジメント計画 　　　 　　　第5版から新しく設定されている。スケジュールの 　　　全体管理の計画を検討する。 　(2) アクティビティ定義 　　　WBSに定義された要素成果物を作成するために 　　　実行しなければならないアクティビティを文書化する。 　　　①要素分析 　　　②テンプレート 　　　③アクテイビティリスト  (3) アクティビティ順序設定 　　 プロジェクトとアクティビティ間の関係を特定化して 　　 文書化する。 　　 ① ネットワーク図(PERT図) 　　 ② アロー・ダイアグラム法(ADM法) 　　  　　③条件ダイアグラム法  　　④ネットワークテンプレート   (4) アクティビティ資源見積り  　　各アクティビティを実施するのに必要な資源(リソース)の見積り 　　 を行う。 　　 ①リスク登録簿  　　② ボトムアップ見積り 　　 ③ RBS 　(5) アクティビティ所要期間見積り 　　　個々のアクティビティを完了するために必要な作業期間を 　　　見積もる。 　　　① 類推見積り 　　　②定量ベース所要期間 　　　③予備時間 　(6) スケジュール作成 　　　資源、順序設定やプロジェクトの制約を元にスケジュールを作成する。　　　 　　　①スケジュールネットワーク分析 　　　② クリティカル・パス法 　　　③ クリティカル・チェーン法 4:監視コントロールプロセス群 　(1) スケジュール・コントロール 　　　スコープ変更をトリガーとしてスケジュールの変更を管理し 　　　実際の変更をマネジメントすること 　　　①スケジュール変更管理システム 　　　②実績測定 　　　③追加の計画 　　　④スケジュール短縮( クラッシング 、 ファスト・トラッキング ) ...